Manager et communiquer stratégiquement

Nouvelles thématiques de formation V01.12.22

Communication interpersonnelle
Management

Objectifs de l'action A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Faits, problèmes, objectifs : les reconnaitre et les traiter
Prendre les « bonnes » décisions
Formuler un plan d’action et le mettre en place
Communiquer stratégiquement
Améliorer son leadership

Contexte La Formation permet de :

Appréhender le management par l’efficacité relationnelle.
Améliorer la communication intra et inter-services dans un système professionnel, afin de la rendre fonctionnelle, efficace, efficiente.
Développer l’efficacité d’une équipe.
Fédérer et/ou autonomiser une équipe.

Publics concernés Managers et dirigeants d’entreprise, association ou organisme public encadrant des équipes d’au moins 3 personnes

Pré-requis

Manager une équipe d'au moins trois personnes.

Programme pédagogique

Programme de la formation

Module 1 : Objectif 1 - Convertir un problème en objectif SO1 – Définir un objectif SO2 – Définir un problème.

Module 2 : Objectif 2 – Passer de l’objectif au plan d’action SO1 - Concevoir un retroplanning selon l’approche stratégique.

Module 3 : Objectif 3 – Prendre les « bonnes » décisions SO1 – Typologies de décisions en entreprise... et en dehors SO2 – Modèles de decision-making SO3 - Le rôle des émotions dans le processus de prise de décision : les formes de la peur de décider.

Module 4 : Objectif 4 – Communiquer stratégiquement SO1 – Connaître les effets d’une communication efficace et les facteurs qui la favorisent SO2 – Influencer, convaincre, manipuler et persuader SO3 – Connaître le dialogue stratégique.

Méthodes et outils pédagogiques

Une introduction du Modèle de Problem-Solving Stratégique (évolution de l’approche systémique de Palo Alto) ouvrira la voie à plusieurs exercices, calés sur des cas pratiques amenés par les participants. D'autres moments de transmission théorique introduiront les exercices sur les différentes étapes. Les outils pourront varier suivant la modalité : projection de supports vidéo, paper-board, jeux pédagogiques, cartes projectives et autres.

Modalités d'évaluations

Positionnement via Questionnaire préalable à l’entrée en formation ; questionnement en mode coaching à l’issue de chaque journée de formation ; validation des acquis sous forme de questionnaire en fin de la dernière journée de formation; attestation de fin de formation précisant les compétences et connaissances acquises.

Expertise formateur.trice Executive Coach experte dans l’approche stratégique et interactionnelle mise au point par le Prof. P. Watzlawick et le Prof. G. Nardone. Évolution de l’école systémique de Palo Alto, le modèle stratégique demeure le plus efficace et efficient en psychothérapie brève et dans le monde du travail et des organisations. Vivre le changement, avant de l’apprendre. On se persuade mieux, par les raisons qu'on a soi-même trouvées, que par celles qui sont venues dans l'esprit des autres. B. Pascal

Modalités de la formation

Contact sricci.coaching@gmail.com Tél. 06 212 77 914
http://www.sr-business-coaching.fr

Type de formation Formation Inter-entreprise;
Formation Intra-entreprise.

Modalités de déroulement de la formation

En présentiel
A distance
Formation mixte
Formation synchrone (échanges en temps réel)

Délais d'accès Sur demande. Moyennement 2-3 semaines après contractualisation.

Lieu de formation A définir avec les participants.

Durée (en jours et en heures) 4 modules de 3h30; total sur 2 jours.

Tarifs

500 €/HT par module de 3h30

Les 4 modules sur 2 jours: 1900 €/HT

Associations me contacter

Déplacements en sus

Possibilité de prise en charge OPCO

Formation certifiante Non

Débouchés professionnels : secteur d'activité, métiers Tout contexte professionnel qui requiert une interaction fonctionnelle et productive sur la durée.

Formation diplômante Non

Formation éligible au CPF Non

Accessibilité aux personnes en situation de handicap Contacter la personne référente

Nombre de participants

Minimum 3

Maximum 20

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