Administrer une session
onglet session-compétences et résultats
"Sessions-Compétences et résultats"/(intra/inter)
- Lorsque la session est terminée : cliquer sur « valider les compétences » et indiquer les résultats en fonction des stagiaires
- On peut ajouter les actions à mener en cas de non validation ou de présence partielle
- On retrouve également les indicateurs de résultats : à noter dans les outils de communication de la formation.
Onglet évaluation
"Sessions-Evaluation"/(intra/inter)
- Cliquer sur « Action », sélectionner le stagiaire pour lui envoyer par mail le questionnaire de satisfaction
- Quand le stagiaire a rempli le formulaire, il est noté comme « formulaire validé »
- Sinon, il reste « en attente »
- En cliquant sur l’œil il est possible de voir les résultats du questionnaire
- Cela donne une note /5 par stagiaire puis une note globale
- Le calcul permet de communiquer sur la satisfaction de la formation : Obligation qualiopi
Le stagiaire reçoit directement dans sa boite mail un lien lui permettant de remplir le questionnaire de satisfaction.
- Les évaluations se font sur la base d’1 à 5 étoiles
- 5 étoiles = Très bien
- 4 étoiles = Bien
- 3 étoiles = Moyen
- 2 étoiles = Passable
- 1 étoile = Décevant
- Il y a également trois champs de texte libre : votre avis général, points forts de la formation, points à améliorer
- Les résultats des évaluations permettent ensuite de remplir l’onglet « Améliorations »
Onglet documents
"Sessions-Documents"
Insérer dans cette partie tous les documents concernant la session :
Documents sous format PDF uniquement - les autres formats ne sont pas acceptés
Documents sous format PDF uniquement - les autres formats ne sont pas acceptés
- Conventions/contrats signés et les annexes
- Questionnaires préalables à l’entrée en formation complétés
- Feuilles d’émargements signées
- Scénario pédagogique
- Le livret d’accueil complété
- Les outils d’évaluation des acquis des participants
- Les supports de formation fournis aux stagiaires
- Eventuellement documents fournis par les OPCO